Un ponte tra innovazione, ricerca, imprese e mercato. 

Startup/ Vibe Coding “Grandine stop”

Il progetto ha visto la collaborazione tra una Startup ed un’azienda del Parco tecnologico, e previsto la realizzazione di un MVP basato su Intelligenza Artificiale per supportare la prevenzione e la gestione dei danni causati dalla grandine. La soluzione è stata sviluppata in modalità AI Vibe Coding e comprende una web app per gli utenti (Consumer PWA), una dashboard amministrativa con simulazione operativa e funzionalità di analytics e segnalazione eventi. Grazie al vibe coding, il progetto è stato realizzato in tempi estremamente rapidi, con l'obiettivo di validare il concept e creare una base evolutiva per integrazioni future, come dati meteo in tempo reale e servizi assicurativi digitali.

Metalmeccanica / Gestione logistica

Partendo dall’analisi dei processi e dei flussi logistici e di gestione magazzino-back office, abbiamo sviluppato una piattaforma per la pianificazione dei ritiri e delle spedizioni, con l'obiettivo di sostituire il tradizionale calendario Outlook utilizzato dal back office logistico. La soluzione consente di gestire prenotazioni, capacità di carico, documentazione e coordinamento tra uffici e magazzino attraverso un'unica web application dedicata. Il progetto è stato realizzato con un approccio AI-assisted e Vibe Coding, garantendo rapidità di sviluppo e adattamento alle regole operative aziendali. L'iniziativa ha migliorato l'efficienza operativa, la tracciabilità dei processi e la gestione delle spedizioni, creando una base evolutiva per future integrazioni con i sistemi aziendali SAP. 

Servizi / Agenzia di Comunicazione

L'obiettivo era l'innovazione dei processi di design e comunicazione visiva, attraverso l'introduzione di soluzioni basate sull'Intelligenza Artificiale (IA). Le soluzioni: Google Gemini nel Google Workspace e piattaforma Galene.Al (in modalità laaS) per migliorare la collaborazione tra team creativi e clienti. È stata personalizzata una soluzione Digital Workspace integrata con il CRM per la gestione dei flussi di lavoro. Il progetto ha permesso di digitalizzare e ottimizzare i processi aziendali, partendo dalla creatività nel packaging. L'approccio MVP (Minimum Viable Product) ha introdotto una piattaforma IA modulare e scalabile, progettata per automatizzare attività ripetitive, migliorare l'affidabilità dei dati e liberare risorse umane per compiti strategici. I benefici attesi includono la crescita delle competenze digitali, maggiore autonomia, rafforzamento del patrimonio informativo e maggiore attrattività sui mercati internazionali. Questo progetto è un modello replicabile di trasformazione digitale orientato alla sostenibilità, all'efficienza e alla valorizzazione della creatività umana.

Tessile / Tessitura

Il progetto nasce dall'esigenza di innovare e ottimizzare i processi di costificazione aziendale nel settore tessile, attraverso l'introduzione di soluzioni basate sull'Intelligenza Artificiale. L'intervento si è concentrato sulla gestione delle schede master relative ai costi degli articoli prodotti, una fase strategica per il controllo economico e la pianificazione delle attività aziendali. È stato implementato un sistema centralizzato, integrato con il gestionale aziendale e supportato dall'IA, per semplificare e automatizzare la raccolta, l'organizzazione e la storicizzazione delle informazioni. La soluzione consente di migliorare l'integrazione dei dati, supportare l'analisi dei costi e sviluppare funzionalità di reportistica avanzata, rendendo le informazioni più accessibili e strutturate. L'iniziativa mira a ridurre le attività manuali e ripetitive, migliorare l'affidabilità e la tracciabilità dei dati e rendere più efficiente il processo di costificazione. L'obiettivo è fornire all'azienda strumenti evoluti a supporto delle decisioni, favorendo una gestione più consapevole dei costi di produzione e una progressiva digitalizzazione dei processi aziendali.

Bando Voucher AI CCIAA/ Aix processi per Aziende PMI

AIx Processi è il format sviluppato da ComoNext realizzato per numerose aziende dell’area insubrica. con l'obiettivo di individuare e progettare l'introduzione dell'Intelligenza Artificiale nei principali processi aziendali, attraverso un percorso di assessment e definizione della roadmap di trasformazione digitale. Sono stati analizzati i processi di marketing, preventivazione, produzione, logistica, qualità e gestione documentale per identificare i casi d'uso a maggior valore aggiunto per la specificità dell’impresa. Il progetto definisce un modello AS-IS / TO-BE, una GAP Analysis e una serie di use case prioritari, tra cui il supporto alla riorganizzazione dei dati a beneficio di, tra gli altri, analisi puntuale della costificazione delle commesse, la gestione della conoscenza aziendale e l'ottimizzazione dei processi operativi. Il risultato è una roadmap di AI Transformation finalizzata a incrementare efficienza, qualità delle decisioni e competitività aziendale.