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Dall'idea al progetto, con un unico interlocutore 

Quando la roadmap è chiara, arriva il momento di realizzarla: le soluzioni prendono forma, si integrano con i sistemi già presenti e vengono adottate dalle persone. L’azienda ha un solo referente che coordina l'intero progetto. 

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Sviluppo del progetto: dalle scelte all'operatività 

In questa fase le tecnologie individuate diventano una soluzione reale, sviluppata, integrata con i sistemi esistenti e messa a disposizione delle persone che dovranno utilizzarla. La delivery è coordinata dal Global Project Manager di ComoNext, che ha il compito di far dialogare più attori (system integrator, software integrator, fornitori tecnologici), perché il risultato sia una soluzione unica, coerente e semplice da adottare. Un'attenzione particolare è dedicata a interfaccia (UI) ed esperienza d'uso (UX), perché la migliore tecnologia produce valore solo se viene davvero utilizzata.

Due modalità di realizzazione

A seconda della maturità del progetto e degli obiettivi dell'azienda, l'implementazione può assumere due forme.

MVP — Minimum Viable Product: la versione iniziale della soluzione con le sole funzionalità essenziali, pensata per raccogliere rapidamente feedback dagli utenti reali, validare l'idea e affinarla nel tempo. Un approccio iterativo che riduce tempi, costi e rischi di sviluppo.

PoC — Proof of Concept: una versione preliminare della soluzione, realizzata in un contesto reale ma controllato, per dimostrarne la fattibilità tecnica, validare le ipotesi progettuali e individuare eventuali criticità prima di procedere con lo sviluppo completo. Riduce i rischi e coinvolge gli stakeholder con evidenze concrete.

Un unico referente, un ecosistema di competenze: il modello
supera uno degli ostacoli più frequenti per le PMI, la gestione simultanea di fornitori diversi, con linguaggi e obiettivi differenti. In tutta la fase di Implementazione l'azienda si confronta con un solo partner, che coordina il team di lavoro più adatto al progetto e ne garantisce il risultato. Meno complessità gestionale, tempi più rapidi, soluzioni testate in contesti reali.

 

 

Percorsi personalizzati
a misura di impresa

Quando la roadmap è chiara, arriva il momento di realizzarla, ma l’aspetto determinante è legato ai contesti. Ogni azienda è diversa, anche quando appartiene allo stesso settore.