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Capire dove si è, per decidere dove andare.
L'innovazione senza analisi è un salto nel buio. Prima di proporre qualsiasi soluzione entriamo in azienda, osserviamo i processi e costruiamo una fotografia oggettiva delle opportunità di miglioramento.
Assessment: fotografare la situazione attuale
Attraverso interviste con le figure chiave dell'azienda, il team ComoNext analizza processi, persone, organizzazione, strumenti e obiettivi, insieme al posizionamento sul mercato e alle relazioni con la filiera. L' Assessment si articola in tre sottofasi:
- Analisi dell'AS-IS: mappatura del livello di digitalizzazione, dei flussi informativi interni, degli strumenti e delle competenze presenti.
- Definizione del TO-BE: identificazione, con metodo di brainstorming, degli obiettivi da conseguire e delle priorità di sviluppo, con un blue print tecnologico dei possibili Use Cases.
- GAP Analysis: confronto tra AS-IS e TO-BE, integrato dagli aspetti di GRC (Governance, Rischio, Conformità) per assicurare l'allineamento con Data Act, AI Act, GDPR e le normative di settore
Studio di Fattibilità: costruire la roadmap
Percorsi calibrati sulla dimensione dell'azienda
- Micro > per imprese fino a 15 dipendenti: Assessment standard (AS-IS + TO-BE) + Macro Studio di Fattibilità
- Small > per imprese fino a 30 dipendenti: Assessment standard (AS-IS + TO-BE) + Macro Studio di Fattibilità
- Medium > per imprese fino a 100 dipendenti: Assessment completo (AS-IS + TO-BE + GRC) + Studio di Fattibilità
- Large > per imprese oltre i 100 dipendenti: Assessment completo (AS-IS + TO-BE + GRC) + Studio di Fattibilità + Envision
Le possibilità legate alla
finanza agevolata
Grazie alla collaborazione con Confindustria e con le Camere di Commercio del territorio insubrico, questi percorsi possono essere sostenuti anche attraverso strumenti di finanza agevolata.