ACQUISTI STRATEGICI: GESTIONE E KPI

Elevare la funzione Acquisti: dal risparmio al valore

In un mercato globale sempre più volatile, l’Ufficio Acquisti non può più essere considerato un semplice centro di costo, ma deve evolvere in un motore di vantaggio competitivo. Spesso, la sfida dei responsabili non è la mancanza di attività, ma la difficoltà nel misurare l’impatto reale del team e nel tradurre la strategia in obiettivi operativi quotidiani. Gestire gli approvvigionamenti senza indicatori precisi significa navigare a vista tra fluttuazioni dei prezzi e rischi di fornitura. Questo corso ti offre la chiarezza metodologica necessaria per passare da una gestione transazionale a una visione strategica, dove ogni negoziazione e ogni scelta del fornitore sono guidate dai dati e allineate ai grandi obiettivi aziendali.

Obiettivi e Key Takeaways

Il percorso fornisce un toolkit completo per la gestione delle performance. Durante il corso imparerai a:

• Progettare KPI Rilevanti: Identificare i driver fondamentali, dal Saving (Avoidance vs Reduction) alla valutazione del rischio e alla qualità dei fornitori.
• Assegnazione e Delega: Distribuire correttamente i target tra i buyer, trasformando i KPI in uno strumento di crescita professionale e non di mero controllo.
• Monitoraggio e Reporting: Creare dashboard intuitive per visualizzare l’andamento delle trattative e le performance del parco fornitori.
• Sinergia Strategica: Allineare l’operatività del team con le esigenze finanziarie e produttive dell’azienda.

A chi è destinato

Il corso è progettato per chi guida o supporta la trasformazione dei processi di acquisto:

• Procurement & Purchasing Manager che desiderano strutturare un sistema di monitoraggio solido.
• Category Manager e Senior Buyer (primi riporti) che gestiscono portafogli complessi e collaboratori.
• Supply Chain Manager interessati all’integrazione tra logistica e approvvigionamenti.
• CFO e Controller che vogliono comprendere meglio le dinamiche di misurazione del valore negli acquisti.